发展是第一要务，人才是第一资源。为了更好地承接中国通服总部战略，做好深化改革的各项推进工作，加强公司后备人才队伍的建设，中通服建设携手学院举办 “踔厉奋发”勇担当， “笃行不怠”建功业三级经理后备人才训练营，旨在为中通服建设打造一批凝聚共识、勇担责任，强化能力，注重执行的年轻后备干部。
在接到项目需求后，学院成立项目组快速响应，在寒假期间也不间断地与中通服建设公司负责人进行紧密拜访、沟通、策划、筹备、落实，训练营于2022年2月16日顺利启动。本项目共分为两个班，三个阶段，历时28天，以能力课程和行动学习为载体，通过课程培训、课题研讨以及班级活动等，达到知识赋能，学习落地的效果。在课程方面，中通服建设党委书记、总经理许勇飞讲授了第一课，在课程中对年轻干部提出了6点要求“把握方向、持续学习、系统思考、关爱员工、脚踏实地、不逾底线”，为学员的能力提升指明了方向。在其他课程方面，《百年党史》——以史为鉴，强化担当意识；《管理者的角色认知》——夯实能力，掌握工具方法；《通信施工企业的数字化转型与实践》——以身边的案例让学员们更加理解数字化，更好地把握数字化的机会……一堂堂生动的课程，全方位地帮助学员们进行知识补充。
行动学习是本项目的重要承载方式之一。本次行动学习以困扰中通服建设已久的流程优化为命题，从业务获取、立项管理、采购管理、交付管理到财务管理共24项主流程，近100个审批环节。本次的命题可以说以下特点：“要求高”——需要我们的学员对公司整体管理、发展以及业务有全面的了解；“工作量大”——要精确锁定问题必须要有大量的访谈调研并且流程环节环环相扣，牵一发而动全身；“时间紧”——本次项目的执行时间共不到一个月的时间，还要兼顾学习与工作，给大家更强的紧迫感。但是学员们还是能迎难而上，在行动学习的过程中充分展现出了中通服建设人的担当和使命感，积极围绕流程如何能更好支撑高质量业务的发展、如何能更好地支撑改革转型、如何能向管理要效益等方面进行了激烈的碰撞讨论。通过横向拉通组建团队来解决公司运营中的真实问题，帮助学员凝聚共识，找准方向，更全局地思考公司发展；也通过集体的智慧，分析出日常经营管理中的难点和卡点并进行优化，进一步实现个人、团队和组织能力的共同提升。
“踔厉奋发”勇担当， “笃行不怠”建功业”——中通服建设三级经理后备人才训练营于3月13日画上了圆满的句号。相信学员们必将把本次学习中的所学、所获以及所思带到工作中，不断地努力与奋斗，共同为中通服建设高质量发展奋斗拼搏。
